苏州拓展训练每位成功的公司管理人几乎都拥有一支完美的管理团队。这些成功的领导人所率领的团队，无论是他的成员、组织气氛、工作默契和所发挥的生产力，和一般性的团队比起来，总是有相当多的不同之处，他们常表现出以下主要特征：

　　1、目标明确成功的管理人往往主张以成果为导向的团队合作，目标在于获得非凡的成就;他们对于自己和群体的目标，永远十分清楚，并且深知在描绘目标和远景的过程中，让每位伙伴共同参与的重要性。因此，成功的管理人会向他的追随者指出明确的方向，他经常和他的成员一起确立团队的目标，并竭尽所能设法使每个人都清楚了解、认同，进而获得他们的承诺、坚持和献身于共同目标之上。

　　因为，当团队的目标和远景并非由管理人一个人决定，而是由组织内的成员共同合作产生时，就可以使所有的成员有“所有权”的感觉，大家打从心里认定：这是“我们的”目标和远景。

　　2、各负其责成功团队的每一位伙伴都清晰地了解个人所扮演的角色是什么，并知道个人的行动对目标的达成会产生什么样的贡献。他们不会刻意逃避责任，不会推诿分内之事，知道在团体中该做些什么。

　　大家在分工事之际，非常容易建立起彼此的期待和依赖。大伙儿觉得唇舌相依，生死与共，团队的成败荣辱，“我”占着非常重要的分量。同时，彼此间也都知道别人对他的要求，并且避免发生角色冲突或重叠的现象。

　　3、强烈参与现在有数不清的组织风行“参与管理”。管理人真的希望做事有成效，就会倾向参与式领导，他们相信这种做法能够确实满足“有参与就受到尊重”的人性心理。成功团队的成员身上总是散发出挡不住的参与的狂热，他们相当积极、相当主动，一逮到机会就参与。

　　通过参与成员永远会支持他们参与的事物，这时候团队所汇总出来的力量绝对是无法想象的。

　　4、相互倾听正是如此!好的团队里头，某位成员讲话时，其他成员都会真诚地倾听他说的每一句话。

　　团队精神是企业的灵魂，而拓展训练则是增强团队精神的一把利剑，拓展训练以独特的方式，将西方现代管理与我国自身的人文环境相结合，以体验式学习循环理论为基础，通过参与各种形式多样、生动有趣的互动式游戏和挑战高难度的户外体验项目，透过分享讨论，把枯燥的团队管理理论在活动之中融会贯通，令每一位参与者亲身经历，感悟平衡生活的魅力，高度的趣味性与实践性，形成传统室内课无法比拟的优势，相信这把利剑能够让你的团队乘风破浪，远帆起航!